BİR PROJE YÖNETİM MODELİ OLARAK SCRUM

 

Bilgi Talep Et

 

 

Her şeyin çok hızlı ve büyük ölçüde değiştiği, belirsizliğin ve muğlaklığı giderek arttığı günümüz dünyasında doğru kararlar alabilmenin yolu VUCA dünyasını iyi tanımak, çevik ekiplerle çalışmak ve onlara çevik liderlik yapmaktan geçiyor.

 

Scrum, içinde insan, takım, ritüel, araç, iletişim, süre kısıtı, yapılacak iş, rol ve rollerin sahip olduğu sorumluluklar bulunan bir çerçevedir. Bu çerçevenin nasıl doldurulacağı, ritüellerin nasıl gerçekleştirileceği, araçların nasıl kullanılacağı, süre kısıtına uyulup uyulmayacağı, hangi işlerin yapılacağıve nasıl yapılacağı, rollerin sahip olduğu sorumlulukların yerine getirileceği ya da getirilmeyeceği, sorumluluklar yerine getirilecekse nasıl getirileceği, hepsi insanlara ve insanların oluşturduğu takıma bağlıdır.

 

Biz de bu program sonunda;

 

Hızla değişen dünya şartlarında, hayatta kalmanın gerekliliklerini tanıyacağız,

 

VUCA dünyasını tanıyacak, çevik birey ve takım olmanın gerekliliklerini paylaşacağız,

 

Scrum’ın özelliklerini tanıyacak, diğer proje yönetim modellerinden farklarını ayırt edebileceğiz,

 

Scrum’ın ritüellerini, araçlarını, nasıl kullanılacağını, scrum takımı üyelerinin rollerini ve sorumluluklarını tanıyacak, üzerimize düşen rolleri birlikte tanımlayacağız.

 

 

AÇILIŞ

 

VUCA DÜNYASI

 

Asimov’dan Ders Almak

Artık Hiçbir Şey Eskisi Gibi Olmayacak!

Artık İstikrar Diye Bir Şey Var mı?: VUCA

Hayatta Kalabilmek İçin BaşarılmasıGereken Temel Kriterler

Tercih Edilen Olmak İçin: Aktiviteye Değil Değer Yaratmaya ve Inovasyona Odaklanmak

Yarına Kimler Kalacak?: Gelecekte de Varlığımızı Sürdürebilmek İçin Gerekli Yetkinlikler

Hızlı Değişim Ortamına Ayak Uyduracak Kültür Nasıl Olmalıdır?

 

ÇEVİKLİK

 

Çeviklik Nedir? Ne Değildir? Nereden ve Nasıl Çıktı?

Çeviklik Manifestosu

Çeviklik Zihniyeti

Operasyonel Çeviklik ve Stratejik Çeviklik

Scrum’ın Kalbindeki İlkeler

 

 

ÇEVİK TAKIM OLMAK VE SCRUM

 

Çevik Takımların Özellikleri ve Çalışma İlkeleri

Scrum Nedir ve Nasıl Çalışır?

Scrum Uygulamak İçin Mutlaka Yazılımcı mı Olmak Gerekir?

Scrum Üyeleri ve Rolleri

Schneider Kültür Modeli

Bize Hangi Kültür Uygun?

Scrum Master

Kotter Değişim Modeli ve Scrum Master’ın Rolü

Scrum Master’ın Sorumlulukları

Scrum Master’ın 8 Duruşu: Ne Zaman, Hangi Duruş

Scrum Master’ın Yanlış Anlaşılan 8 Duruşu

Ürün Sahibi ve Sorumlulukları

Ürün Geliştiriciler ve Sorumlulukları

Sprint

Sprint Nedir? Nasıl Planlanır?

Sprint Hedefi Nasıl Belirlenir?

Sprint Değerlendirme

Sprint Resropspektif

Restrospektif Çerçevesi ve Kendi Retrospektif Tekniğimizi Belirleme

Öğrenmenin Aşamaları ve Engelleri Kaldırmak

Öğrenen Takım ve Öğrenen Organizasyon Olmak

Test:Değişim Zor mudur?

Alışkanlıkları Değiştirmek ve Sürekli Gelişmek

 

DEĞERLENDİRME VE KAPANIŞ

 

 

Projelerini daha çevik hale getirmek ve daha etkili sonuçlar almak isteyen tüm çalışanlar ve yöneticiler.

 

 

Eğitim programının bir grup için süresi 14 saattir (2 gün). 

 

Eğitim programlarından en iyi sonucun elde edilebilmesi için bir grupta ideal katılımcı sayısı 15 olarak belirlenmiştir.

 

Eğitim programının sonunda katılımcılara konuyla ilgili bilgiler içeren birer “KİTAP”ve “KATILIM BELGESİ”verilecektir.

 

 

Ayşe Demirbaş, Serdar Tan (Paylaşımlı ve/ya Dönüşümlü Katılacaklardır)

 

 

“Kuruma Özel ( In – House ) Eğitimler” in ayrıntılı içerikleri ve süreleri, kurum içi hedef katılımcı gruba yönelik yapılan ihtiyaç analizi doğrultusunda belirlenmektedir. 

 

Katılımcı grubun ihtiyaçlarını belirlemek ya da belirlenen ihtiyacı karşılayacak en uygun eğitim programlarını birlikte oluşturmak için lütfen merkezimizle iletişime geçiniz.