VUCA DÜNYASINDA ÇEVİK LİDER OLMAK

 

Bilgi Talep Et

 

 

Her şeyin çok hızlı ve büyük ölçüde değiştiği, belirsizliğin ve muğlaklığı giderek arttığı günümüz dünyasında doğru kararlar alabilmenin yolu VUCA dünyasını iyi tanımak, çevik ekiplerle çalışmak ve onlara çevik liderlik yapmaktan geçiyor.

 

Biz de bu program sonunda;

 

Hızla değişen dünya şartlarında, hayatta kalmanın gerekliliklerini tanıyacağız,

 

VUCA dünyasını tanıyacak ve Çevik liderliğin gerekliliklerini paylaşacağız,

 

Çevik liderliğin özelliklerini tanıyacak, diğer liderlik modellerinden farklarını ayırt edebilecek ve uygulamalarla çevik lider davranışları sergileme becerilerimizi geliştirebileceğiz,

 

Yöneticiler olarak, kurum kültürünün belirleyicileri olduğumuz ve çalışanlara “model olma” sorumluluğumuz konusundaki farkındalığımızı artırarak, üzerimize düşen rolleri birlikte tanımlayacağız.

 

 

AÇILIŞ

 

VUCA DÜNYASI

 

Asimov’dan Ders Almak

Artık Hiçbir Şey Eskisi Gibi Olmayacak!

Artık İstikrar Diye Bir Şey Var mı?: VUCA

Hayatta Kalabilmek İçin BaşarılmasıGereken Temel Kriterler

Tercih Edilen Olmak İçin: Aktiviteye Değil Değer Yaratmaya ve Inovasyona Odaklanmak

21. Yüzyıl Yönetim ve Liderlik Anlayışında Neler Öne Çıktı?

Yarına Kimler Kalacak?: Gelecekte de Varlığımızı Sürdürebilmek İçin Gerekli Yetkinlikler

Hızlı Değişim Ortamına Ayak Uyduracak Kültür ve Liderlik Modeli Nasıl Olmalıdır?

 

ÇEVİKLİK VE ÇEVİK LİDERLİK

 

Test:Ne Kadar Çevik Liderim?

Çeviklik Nedir? Nereden ve Nasıl Çıktı?

Çeviklik Manifestosu

Çeviklik Zihniyeti

Operasyonel Çeviklik ve Stratejik Çeviklik

Çevik Takımların Özellikleri, Üyelerin Sorumlulukları ve Çalışma Modeli

Çevik Takımların Motivasyon Araçları

Scrum’ın Kalbindeki İlkeler

Çevik Liderlik Özellikleri ve Davranış Modelleri

Çevik Lider Olmanın Zorlukları ve Engelleri

Uygulamalar:Kişisel Engellerimizi Aşmak

 

ÇEVİK KÜLTÜR YARATMAK İÇİN

 

Schneider Kültür Modeli

Çeviklik Zihniyetinin ve İlkelerinin Kültüre Yayılması

Öğrenen Organizasyon Olmak

Değişimin Aşamaları ve Kotter Değişim Modeli

Değişime Neler Engel Olur? Engeller Nasıl Aşılır?

Değişim Liderden Başlar: Model Olmak

Değişimin İstikameti: Önce Birey, Sonra Takım, Sonra Kurum

Değişime Dirençleri Yönetmek İçin...

Test:Değişim Zor mudur?

Alışkanlıkları Değiştirmek ve Sürekli Gelişmek

 

DEĞERLENDİRME VE KAPANIŞ

 

 

Belirsizlik ortamında daha etkili liderlik etmek isteyen tüm yöneticiler.

 

 

Eğitim programının bir grup için süresi 14 saattir (2 gün). 

 

Eğitim programlarından en iyi sonucun elde edilebilmesi için bir grupta ideal katılımcı sayısı 15 olarak belirlenmiştir.

 

Eğitim programının sonunda katılımcılara konuyla ilgili bilgiler içeren birer “KİTAP”ve “KATILIM BELGESİ”verilecektir.

 

 

Ayşe Demirbaş, Serdar Tan (Paylaşımlı ve/ya Dönüşümlü Katılacaklardır)

 

 

“Kuruma Özel ( In – House ) Eğitimler” in ayrıntılı içerikleri ve süreleri, kurum içi hedef katılımcı gruba yönelik yapılan ihtiyaç analizi doğrultusunda belirlenmektedir. 

 

Katılımcı grubun ihtiyaçlarını belirlemek ya da belirlenen ihtiyacı karşılayacak en uygun eğitim programlarını birlikte oluşturmak için lütfen merkezimizle iletişime geçiniz.