Başarının Kapılarını Birlikte Açalım...


Danışmanlık, yetkinlik, sistem kurma, kurumsal gelişim.www.poet.com.tr

 

Takım Çalışması ve Liderlik

 

Bilgi Talep Et

 

Programın İş Sonuçlarına Faydaları:

 

Gerçek bir sinerji yaratmanın yolu, gerçek bir “BİZ” bilincinden geçmektedir. Takım çalışmasını tüm çalışanlarına ve yöneticilerine sindiren bir işletmenin verimliliği, işletmede çalışan herkesin bireysel verimliliklerinin toplamından daha büyüktür. İşte bu programla, “BİZ” bilinciyle çalışmanın ve “BİZ” bilinciyle çalışan bir kurum yaratmanın keyfine varacağız.

 

Bu program sonunda;

Bilim ve teknolojide, ekonomik sistemlerde, toplumsal yapıda, bireyde ve doğada meydana gelen hızlı değişimin neden ve sonuçları hakkında bilgi sahibi olacağız,

21. Yüzyıl yönetim anlayışının temel fonksiyonları ve gerektirdiği beceriler konusunda bütünsel bir bakış açısı geliştireceğiz,

Kendi yönetim ve liderlik becerileri konusunda özdeğerlendirme yaparak güçlü ve gelişime açık yönlerimizin farkına varacağız,

Takımımıza daha etkili liderlik etmenin yöntem ve tekniklerini öğrenecek, bunları hayata geçirme konusunda olumlu tutum geliştireceğiz,

Kendimizi daha değerli hissedeceğiz, özgüvenimiz ve motivasyonumuz artacak; takım arkadaşlarımıza ve kurumumuza daha fazla değer vermeye ve daha fazla güvenmeye başlayacağız, aidiyet duygumuzu geliştireceğiz,

Daha yüksek performanslı bir takım olabilmek için gerekli özellikleri tanıyacak ve kendi takımlarımızda da bu özellikleri geliştirmek ve daha yüksek performanslı bir takım oluşturma yönünde çaba göstermek için motivasyonumuzu artıracağız,

Örnek olay grup çalışması, oyunlar yoluyla öğrendiklerimizi sınayacağız,

Ve böylelikle, değişimin talep ettiği “Lider Yönetici” yetkinlikleri konusunda kendimizi yeniden yapılandırarak daha mutlu, daha başarılı ve daha etkili olma yolunda önemli adımlar atacağız.

 

Neler Paylaşacağız?

 

TANIŞMA

 

DEĞİŞEN REKABET ORTAMINDA DEĞİŞEN YÖNETİM ANLAYIŞI
 
Takım Kurma Oyunu ve Öntest
Dünya Nereye Gidiyor ve Gelecekte Bizi Neler Bekliyor?
Değişime Zorlayan Güçler ve Rekabet Ortamına Yansımaları
Geleceğin Şirketleri ve Bu Şirketlerde Yönetim Anlayışı Nasıl Olacak?
Rekabet Edebilmek İçin Başarılması Gereken 3 Temel Kriter
Tercih Edilen Olmak İçin: “Fark Yaratmak” 
Fark Yaratmak İçin 21. Yüzyıl Yönetim Anlayışında Neler Öne Çıktı?
Yarına Kimler Kalacak?: Değişimi Yönetmek İçin Bireylerin ve Yöneticilerin Sahip Olmaları Beklenen Yetkinlikler 
Yöneticinin Farkı: Model Olmak 
 
 
PROFESYONELLİK VE PROAKTİF DAVRANIŞ
 
Profesyonellik Nedir ve Başarıyla İlişkisi Nedir?
Profesyonellerin Özellikleri
Olayları ve İnsanları Değiştiremeyiz, Olaylara ve İnsanlara Yönelik Kendi Davranışlarımızı Değiştirebiliriz
Proaktif ve Reaktif İletişim ve Yaklaşım Biçimleri
 
 
LİDERLİĞE BAKIŞ
 
Beyin Fırtınası: Yönetim Ne Demektir ve Yöneticiden Neler Beklenir? 
Yöneticilik Becerilerinden Neleri Kastediyoruz? 
İnsan Yönetmeye Hazır mısınız? 
En Büyük Liderler…
Liderleri Lider Yapan 4 Temel Fark Nelerdir? 
Liderlerin Kişilik Özellikleri
Örnek Olay: Steve Jobs’tan alıntılar…
Örnek Olay: Lider Yöneticilik Sanatı 
Liderlik Edememe Hastalığının Belirtileri – Yöneticilerin Sık Yaptıkları Hatalar ve Kaçınma Yolları
Liderlikte 14 Ölümcül Yanlış
Lider Yöneticilik Yetkinlikler
Çağdaş Lider Yöneticilerden Beklenen 2 Temel Davranış: Adam Yetiştirmek ve Problem Çözmek
 
 
TAKIM RUHU YARATMAK VE TAKIM PERFORMANSI YÖNETİMİ
 
İnsan Nasıl Bir Varlıktır?
Biz Bilinci’nin Anlamı ve Biz Bilinci Oluşturmanın Önündeki Engeller
İnsanlara ve Katkılarına Değer Vermek
Örnek Olay: “Renklerin Üstünlük Savaşı” – Hepimiz Değerliyiz
Performans Ne Demektir? 
Performansın Bileşenleri
Nereye Gideceğimizi Bilmezsek Bizi Oraya Hiçbirşey Götüremez: Hedef Belirlemek
Takım Oyunu: Çölde Yaşam Savaşı
Yetkinlik Nedir, Önemi Nedir? Nasıl Geliştirilebilir?
Beynimiz Nasıl Çalışıyor?
Örnek Olay: “9,5 TL’ye…” – Yaratıcı Düşünmek
Örnek Olay: “Arabam Neden Çalışmıyor?” – Analitik Düşünce
Test: “Kişilik Profili” - Kendimizi Tanıyalım – Nasıl Bir Takım Oyuncusuyum ve Takım Üyelerimden Nasıl Yararlanabilirim?
Video: Balıklardan Ders Almak... 
Takım Olmak Demek...
Takım Çalışmasının Amaçları ve Yararları Nelerdir?
Takım Oyunu: Kazan – Kazan Yaklaşımı
Grup Çalışması: “Etkin Takımlar...”- Performansı Yüksek Takımların Özellikleri
Test: “Takımınızın Rekabet Gücü Ne Düzeyde?”
Takım İçi İletişimi, İşbirliğini, Güveni ve Motivasyonu Geliştirmeye Yönelik Uygulamalar
Test: Liderlik Profilim
Takım Liderleri İçin Başarılı Takım Yapılandırma Stratejileri
PUKÖ Döngüsü ve Performans Yönetiminde Planlamanın Önemi
Planlamanın Adımları
Takım Oyunu: Birlikte Planlayalım
Takip ve Sonuçlandırma: Planlanan İşlerin Sonuçlarını Değerlendirmek ve İyileştirme Yapmak
Koçluk İletişimi Yoluyla Takım Üyelerinin Yetkinliklerini Geliştirmek ve Motivasyon
 
 
ÖFKEYİ KONTROL EDEREK PROBLEM ÇÖZMEK VE KARAR ALMAK
 
Video: “Yeni Arabam”
Test: “Öfkelenince Ben…” 
Öfke, Korku Gibi Duyguları Doğru Yönetmeyi Başarmak 
Baskı Altında Dahi Proaktif Davranış Gösterebilmek İçin…
Örnek Olay: Kişiselleştirme
Problemin Doğru Tanımı
Probleme Değil, Çözüme Odaklanmak
Durum Üzerinde Çekişmemek ve İnsanları Problemlerden Ayrı Tutmak
Her Yerden Gelecek Bilgiye Açık Olmak
Empatiyi Başarmak ve Anlamak İçin: Soru Sormak, Dinlemek ve Anlamak
Kül Yutmamak: Her Yerden Gelen Bilgiye Açık Olmak - Objektiflik
Karar Verme Süreci
Uygulamaya Geçiş ve Sonucun Takip Edilmesi
Takım Halinde Planlama, Problem Çözme ve Karar Alma Oyunu
 
 
LİDERİN MOTİVE EDEN İLETİŞİMİ
 
Yönetimde İletişim Neden Önemlidir?
Yöneticiliğin Gerektirdiği İletişim Yetkinlikleri
Astlar Nelere Bakarlar?: Yöneticilerin İletişim Biçimleriyle İlgili Astların Değerlendirmeleri
10 Büyük İletişim Günahı ve İletişimde 10 Emir
Ast-Üst İlişkilerinde Başarıyı Yakalayabilmek İçin…
Yapıcı ( Destekleyici ) ve Yıkıcı ( Savunmacı ) İletişim Biçimleri
Açık İletişim ve Destekleyici Bir Ortam Oluşturmak İçin...
Video: Liderin Motive Edici İletişimi - Asla Pes Etme!
Takım Oyunu: “Takdir Etmeyi Öğreniyorum”
 
 
DEĞERLENDİRME VE KAPANIŞ
 
Alışkanlıkları Değiştirmek ve Sürekli Gelişmek
Sontest
Öntest – Sontest Sorularının Yanıtlanması ve Gelişimin Değerlendirilmesi
Eğitim Programı Değerlendirme ve Katılım Belgelerinin Dağıtımı
 

Kimler Katılmalı?

 

Çalışanlarında gerçek bir takım ruhu ve sinerji yaratmak isteyen tüm yöneticiler.

 

Eğitim Süresi, Katılımcı Sayısı ve Eğitim Materyalleri

 

Eğitim programının bir grup için süresi 14 saattir (2 gün). 

 

Eğitim programlarından en iyi sonucun elde edilebilmesi için bir grupta ideal katılımcı sayısı 15 olarak belirlenmiştir.

 

Eğitim programının sonunda katılımcılara konuyla ilgili bilgiler içeren birer “KİTAP”ve “KATILIM BELGESİ”verilecektir.

 

Eğitmenler:

 

Ayşe Demirbaş, Birgül Sarıoğlu, Serdar Tan (Paylaşımlı ve/veya dönüşümlü olarak katılmaktadırlar)

 

Kuruma Özel Eğitimleri İçin Önemli !

 

“Kuruma Özel ( In – House ) Eğitimler” in ayrıntılı içerikleri ve süreleri, kurum içi hedef katılımcı gruba yönelik yapılan ihtiyaç analizi doğrultusunda belirlenmektedir. 

 

Katılımcı grubun ihtiyaçlarını belirlemek ya da belirlenen ihtiyacı karşılayacak en uygun eğitim programlarını birlikte oluşturmak için lütfen merkezimizle iletişime geçiniz.