Yönetimde Proaktif Yaklaşım ve VUCA Liderliği

 

Bilgi Talep Et

 

 

“Dünyanın şu anda nasıl olduğunu değil, gelecekte nasıl olacağını hesaba katmadan doğru karar alamazsınız.” diyor Isaac Asimov. Yönetim bir “karar alma sanatı” dır. Her şeyin çok hızlı değiştiği günümüz dünyasında doğru kararlar alabilmenin yolu “Proaktif Yaklaşım” ve VUCA liderliğinden geçiyor.

Biz de bu program sonunda;

Hızla değişen dünya şartlarında, hayatta kalmanın ve yön birliğine sahip bir kurum olmanın gerekliliklerini tanıyacağız,

VUCA ortamını tanıyacak ve VUCA Liderliğinin gerekliliklerini paylaşacağız,

Proaktif yaklaşımın gerekliliklerini tanıyacak, diğer davranış modellerinden farklarını ayırt edebilecek ve uygulamalarla proaktif davranış sergileme becerilerimizi geliştirebileceğiz,

Gelecekte nasıl bir kurum olmak istediğimizi ve bunu nasıl gerçekleştirebileceğimizin temellerini birlikte tasarlayacağız,

Yöneticiler olarak, kurum kültürünün belirleyicileri olduğumuz ve çalışanlara “model olma” sorumluluğumuz konusundaki farkındalığımızı artırarak, üzerimize düşen rolleri birlikte tanımlayacağız.

 

 

DEĞİŞİM VE YÖNETİMDE PROAKTİF YAKLAŞIM

 

Asimov’dan Ders Almak

Geleceği Öngörmek

Artık Hiçbir Şey Eskisi Gibi Olmayacak!

Dünya Nereye Gidiyor ve Gelecekte Bizi Neler Bekliyor?

Artık İstikrar Diye Bir Şey Var mı?: VUCA

Hayatta Kalabilmek İçin BaşarılmasıGereken Temel Kriterler

Tercih Edilen Olmak İçin: Değer Yaratmak ve Inovasyon

21. Yüzyıl Yönetim Anlayışında Neler Öne Çıktı?

VUCA Liderliği

Yarına Kimler Kalacak?: Gelecekte de Varlığımızı Sürdürebilmek İçin Gerekli Yetkinlikler

 

PROAKTİF YAKLAŞIMLA GELECEĞİ TASARLAMAK VE DEĞİŞİMİ YÖNETMEK

 

4 Tip Davranış Biçimi ve Proaktif Davranış

Değişim Liderden Başlar: Model Olmak

Liderleri Lider Yapan 4 Temel Fark Nelerdir?

Hızlı Değişim Ortamına Ayak Uyduracak Kültür Nasıl Olmalıdır?

Yön Birliği Oluşturmuş Kurum Olmak İçin...

Nereye Gideceğimizi Bilmezsek Bizi Oraya Hiçbir Şey Götüremez

Değişim Sürecinde Dikkate Alınması Gereken Konular

Değişime Neler Engel Olur? Engeller Nasıl Aşılır?

Değişimin İstikameti: Önce Birey, Sonra Takım, Sonra Kurum

Değişime Dirençleri Yönetmek İçin...

Test: Değişim Zor mudur?

Alışkanlıkları Değiştirmek ve Sürekli Gelişmek

 

 

DEĞERLENDİRME VE KAPANIŞ

 

 

Belirsizlik ortamında daha etkili liderlik etmek isteyen tüm yöneticiler.

 

 

Eğitim programının bir grup için süresi 7 saattir (1 gün). 

 

Eğitim programlarından en iyi sonucun elde edilebilmesi için bir grupta ideal katılımcı sayısı 15 olarak belirlenmiştir.

 

Eğitim programının sonunda katılımcılara konuyla ilgili bilgiler içeren birer “KİTAP”ve “KATILIM BELGESİ”verilecektir.

 

 

Ayşe Demirbaş

 

 

“Kuruma Özel ( In – House ) Eğitimler” in ayrıntılı içerikleri ve süreleri, kurum içi hedef katılımcı gruba yönelik yapılan ihtiyaç analizi doğrultusunda belirlenmektedir. 

 

Katılımcı grubun ihtiyaçlarını belirlemek ya da belirlenen ihtiyacı karşılayacak en uygun eğitim programlarını birlikte oluşturmak için lütfen merkezimizle iletişime geçiniz.