DURUMSAL LİDERLİK VE DELEGASYON
Bilgi Talep Et
Çoğu zaman işlerimizin çokluğundan ve asıl yapmamız gereken işlere zaman ayıramadığımızdan yakınırız. Oysa bu tür yakınmalarımız, yeterince doğru bir delegasyon yapamadığımızın kanıtıdır.
O zaman gelin, ekip üyelerimizi daha iyi tanıyarak kime, ne zaman, hangi görevleri, nasıl vereceğimizi gerçek hayattan örneklerle paylaşacağımız, böylelikle delege etme becerilerimizi geliştireceğimiz bu atölye çalışmasında buluşalım.
AÇILIŞ
Test:“Liderlik Profilim”
Durumsal Liderlik ve Üyelerin Yetkinlik ve Motivasyon Düzeylerine Göre Etkili Lider Davranışları
Delegasyon Neden Önemli?
Delegasyonun Amaçları ve Yararları
Neden Delege Etmeyiz?
Başarılı Bir Delegasyonu Engelleyen Etmenler ve Bu Engelleri Aşma Yolları
Başarılı Bir Delegasyon İçin Yönetici Özellikleri
Örnek Olaylar Çözümlemeleri:“Hangi Görevleri, Ne Zaman, Hangi Çalışanlarımıza Delege Etmeliyiz?”
Delegasyon Yoluyla Çalışanların Yetkinlikleri Geliştirmek
Delegasyonda Başarı İçin Yöntem ve Kurallar
Değerlendirme ve Kapanış
Ekibinin yetkinliklerini ve motivasyonu artırarak performansı geliştirmek isteyen tüm yöneticiler
Eğitim programının bir grup için süresi 7 saattir (1 gün).
Eğitim programlarından en iyi sonucun elde edilebilmesi için bir grupta ideal katılımcı sayısı 15 olarak belirlenmiştir.
Eğitim programının sonunda katılımcılara konuyla ilgili bilgiler içeren birer “KİTAP”ve “KATILIM BELGESİ”verilecektir.
Ayşe Demirbaş
“Kuruma Özel ( In – House ) Eğitimler” in ayrıntılı içerikleri ve süreleri, kurum içi hedef katılımcı gruba yönelik yapılan ihtiyaç analizi doğrultusunda belirlenmektedir.
Katılımcı grubun ihtiyaçlarını belirlemek ya da belirlenen ihtiyacı karşılayacak en uygun eğitim programlarını birlikte oluşturmak için lütfen merkezimizle iletişime geçiniz.
