YÖN BİRLİĞİNE SAHİP KURUM OLMAK (ONLINE)
Bilgi Talep Et
(KURUM KÜLTÜRÜ VE YÖNETİMİ)
Neler Paylaşacağız?
AÇILIŞ
HERŞEY DEĞİŞİYOR
Asimov’dan Ders Almak
Artık Hiçbir Şey Eskisi Gibi Olmayacak!
Dünya Nereye Gidiyor ve Gelecekte Bizi Neler Bekliyor?
Artık İstikrar Diye Bir şey Var mı? Neden Kaos Yönetimi?: VUCA
Rekabet Edebilmek İçin Başarılması Gereken Temel Kriterler
Tercih Edilen Olmak İçin: “Fark Yaratmak”
Fark Yaratmak İçin 21. Yüzyıl Yönetim Anlayışında Neler Öne Çıktı?
Değer Yaratmak ve Inovasyon
Yarına Kimler Kalacak?
Tercih Edilebilecek Stratejik Tutum: VUCA Liderliği
4 Tip Davranış Biçimi ve Proaktif Olmak
YÖN BİRLİĞİNE SAHİP BİR KURUM OLMAK İÇİN...
Kurum Kültürü ve Kişilik İlişkisi
Gelişmişlik Düzeylerine Göre Kurumlar
Problem Çözme Yaklaşımı ve Kültür İlişkisi
Az Gelişmiş Kurumlarda Gözlenen Kalitesiz Davranışlar
Model Olmak ve Proaktif Yaklaşımla Sorumluluk Almak
Değişim Liderden Başlar
En Büyük Liderler
Liderlik Edememe Hastalığının Belirtileri
Değişmeliyiz Ama Nasıl?
Kurumsal Değişim Liderden Başlar
Lider Yöneticilerden Beklenen İki Temel Yetkinlik
Liderlik Yaklaşımları ve 21. Yüzyılda Liderlik Anlayışı: Hizmetkar Liderlik
Yön Birliği Oluşturmuş Kurum Olmak İçin...
Takımınızın Rekabet Gücü Ne Düzeyde?
Nereye Gideceğimizi Bilmezsek Bizi Oraya Hiçbir Şey Götüremez
Değişime Neler ve Kimler Engel Olur?
Çözüm Odaklı Olmak ve Problem Çözme Süreci
Niceliksel Değişim Türleri
Ne Zaman Hangi Miktarda Değişim? Ne Zaman Büyük Değişim?
Değişim İçin Nelere İhtiyacımız Var?
Değişime Kimler Engel Olur?
Engelleri Nasıl Aşarız?
Takım Olmak Demek
Belirsizlik Ortamında Karar Almak – Ne Kadar Sorumluluk Alıyoruz?
Değişimin Rotası: Birey – Takım - Kurum
Değişim Zor mudur?
Değişime Dirençleri Yönetmek İçin...
DEĞERLENDİRME VE KAPANIŞ
Kimler Katılmalı?
Yön birliği oluşturmak isteyen şirketlerin tüm çalışanları ve yöneticileri
Süre ve Katılımcı Sayısı
AÇILIŞ
HERŞEY DEĞİŞİYOR
Asimov’dan Ders Almak
Artık Hiçbir Şey Eskisi Gibi Olmayacak!
Dünya Nereye Gidiyor ve Gelecekte Bizi Neler Bekliyor?
Artık İstikrar Diye Bir şey Var mı? Neden Kaos Yönetimi?: VUCA
Rekabet Edebilmek İçin Başarılması Gereken Temel Kriterler
Tercih Edilen Olmak İçin: “Fark Yaratmak”
Fark Yaratmak İçin 21. Yüzyıl Yönetim Anlayışında Neler Öne Çıktı?
Değer Yaratmak ve Inovasyon
Yarına Kimler Kalacak?
Tercih Edilebilecek Stratejik Tutum: VUCA Liderliği
4 Tip Davranış Biçimi ve Proaktif Olmak
YÖN BİRLİĞİNE SAHİP BİR KURUM OLMAK İÇİN...
Kurum Kültürü ve Kişilik İlişkisi
Gelişmişlik Düzeylerine Göre Kurumlar
Problem Çözme Yaklaşımı ve Kültür İlişkisi
Az Gelişmiş Kurumlarda Gözlenen Kalitesiz Davranışlar
Model Olmak ve Proaktif Yaklaşımla Sorumluluk Almak
Değişim Liderden Başlar
En Büyük Liderler
Liderlik Edememe Hastalığının Belirtileri
Değişmeliyiz Ama Nasıl?
Kurumsal Değişim Liderden Başlar
Lider Yöneticilerden Beklenen İki Temel Yetkinlik
Liderlik Yaklaşımları ve 21. Yüzyılda Liderlik Anlayışı: Hizmetkar Liderlik
Yön Birliği Oluşturmuş Kurum Olmak İçin...
Takımınızın Rekabet Gücü Ne Düzeyde?
Nereye Gideceğimizi Bilmezsek Bizi Oraya Hiçbir Şey Götüremez
Değişime Neler ve Kimler Engel Olur?
Çözüm Odaklı Olmak ve Problem Çözme Süreci
Niceliksel Değişim Türleri
Ne Zaman Hangi Miktarda Değişim? Ne Zaman Büyük Değişim?
Değişim İçin Nelere İhtiyacımız Var?
Değişime Kimler Engel Olur?
Engelleri Nasıl Aşarız?
Takım Olmak Demek
Belirsizlik Ortamında Karar Almak – Ne Kadar Sorumluluk Alıyoruz?
Değişimin Rotası: Birey – Takım - Kurum
Değişim Zor mudur?
Değişime Dirençleri Yönetmek İçin...
DEĞERLENDİRME VE KAPANIŞ
Kimler Katılmalı?
Yön birliği oluşturmak isteyen şirketlerin tüm çalışanları ve yöneticileri
Süre ve Katılımcı Sayısı
Süre: 2 gün
Katılımcı Sayısı: Programın etkileşimli bir paylaşım olmasını sağlamak için 10 kişi ile sınırlandırılmıştır.
“Kuruma Özel Programlar” ın içeriklerini, sürelerini ve uygulama koşullarını, kurumun ve katılımcı grubun ihtiyaçlarına ve koşullarına göre yeniden tasarlayarak uyguluyoruz.
