YÖNETİMDE PROAKTİF YAKLAŞIM VE VUCA LİDERLİĞİ (ONLINE)
Bilgi Talep Et
.jpg)
Neler Paylaşacağız?
AÇILIŞ
DEĞİŞİM VE YÖNETİMDE PROAKTİF YAKLAŞIM
Asimov’dan Ders Almak
Geleceği Öngörmek
Artık Hiçbir Şey Eskisi Gibi Olmayacak!
Dünya Nereye Gidiyor ve Gelecekte Bizi Neler Bekliyor?
Artık İstikrar Diye Bir Şey Var mı?: VUCA
Hayatta Kalabilmek İçin Başarılması Gereken Temel Kriterler
Tercih Edilen Olmak İçin: Değer Yaratmak ve Inovasyon
21. Yüzyıl Yönetim Anlayışında Neler Öne Çıktı?
VUCA Liderliği
Yarına Kimler Kalacak?: Gelecekte de Varlığımızı Sürdürebilmek İçin Gerekli Yetkinlikler
PROAKTİF YAKLAŞIMLA GELECEĞİ TASARLAMAK VE DEĞİŞİMİ YÖNETMEK
4 Tip Davranış Biçimi ve Proaktif Davranış
Değişim Liderden Başlar: Model Olmak
Liderleri Lider Yapan 4 Temel Fark Nelerdir?
Hızlı Değişim Ortamına Ayak Uyduracak Kültür Nasıl Olmalıdır?
Yön Birliği Oluşturmuş Kurum Olmak İçin...
Nereye Gideceğimizi Bilmezsek Bizi Oraya Hiçbir Şey Götüremez
Değişim Sürecinde Dikkate Alınması Gereken Konular
Değişime Neler Engel Olur? Engeller Nasıl Aşılır?
Değişimin İstikameti: Önce Birey, Sonra Takım, Sonra Kurum
Değişime Dirençleri Yönetmek İçin...
Değişim Zor mudur?
Alışkanlıkları Değiştirmek ve Sürekli Gelişmek
DEĞERLENDİRME VE KAPANIŞ
Kimler Katılmalı?
Belirsizlik ortamında daha etkili liderlik etmek isteyen tüm yöneticiler.
Süre ve Katılımcı Sayısı
AÇILIŞ
DEĞİŞİM VE YÖNETİMDE PROAKTİF YAKLAŞIM
Asimov’dan Ders Almak
Geleceği Öngörmek
Artık Hiçbir Şey Eskisi Gibi Olmayacak!
Dünya Nereye Gidiyor ve Gelecekte Bizi Neler Bekliyor?
Artık İstikrar Diye Bir Şey Var mı?: VUCA
Hayatta Kalabilmek İçin Başarılması Gereken Temel Kriterler
Tercih Edilen Olmak İçin: Değer Yaratmak ve Inovasyon
21. Yüzyıl Yönetim Anlayışında Neler Öne Çıktı?
VUCA Liderliği
Yarına Kimler Kalacak?: Gelecekte de Varlığımızı Sürdürebilmek İçin Gerekli Yetkinlikler
PROAKTİF YAKLAŞIMLA GELECEĞİ TASARLAMAK VE DEĞİŞİMİ YÖNETMEK
4 Tip Davranış Biçimi ve Proaktif Davranış
Değişim Liderden Başlar: Model Olmak
Liderleri Lider Yapan 4 Temel Fark Nelerdir?
Hızlı Değişim Ortamına Ayak Uyduracak Kültür Nasıl Olmalıdır?
Yön Birliği Oluşturmuş Kurum Olmak İçin...
Nereye Gideceğimizi Bilmezsek Bizi Oraya Hiçbir Şey Götüremez
Değişim Sürecinde Dikkate Alınması Gereken Konular
Değişime Neler Engel Olur? Engeller Nasıl Aşılır?
Değişimin İstikameti: Önce Birey, Sonra Takım, Sonra Kurum
Değişime Dirençleri Yönetmek İçin...
Değişim Zor mudur?
Alışkanlıkları Değiştirmek ve Sürekli Gelişmek
DEĞERLENDİRME VE KAPANIŞ
Kimler Katılmalı?
Belirsizlik ortamında daha etkili liderlik etmek isteyen tüm yöneticiler.
Süre ve Katılımcı Sayısı
Süre: 1 gün
Katılımcı Sayısı: Programın etkileşimli bir paylaşım olmasını sağlamak için 10 kişi ile sınırlandırılmıştır.
“Kuruma Özel Programlar” ın içeriklerini, sürelerini ve uygulama koşullarını, kurumun ve katılımcı grubun ihtiyaçlarına ve koşullarına göre yeniden tasarlayarak uyguluyoruz.
